Dönüşümsel Liderliğin Sosyal Sermayeye Etkisinde Lider-Üye Etkileşiminin Aracılık Rolü

Abstract

Amaç – Dönüşümsel liderliğin, örgütsel bir kaynak olarak sosyal sermayenin biçimlendirilmesindekietkisi ve bu etkide lider-üye etkileşiminin aracılık rolü, sosyal değişim teorisinedayanarak ortaya konulması amaçlanmıştır.Yöntem – Anket yöntemi ile saha çalışması sonucu elde edilen veriler hipotez testleri içinkullanılmıştır. Toplamda 504 katılımcıdan elde edilen verilerin analizinde, doğrusal regresyonve bootstrap ile aracılık testleri kullanılmıştır.Bulgular – Elde edilen bulgularla, kurgulanan hipotezler desteklenerek, dönüşümsel liderliğinsosyal sermayeyi etkilediği ve dönüşümsel liderliğin sosyal sermayeyi etkilemesinde, lider-üyeetkileşiminin kısmi aracı rolü oynadığı tespit edilmiştir.Tartışma – Bu çalışma, dönüşümsel liderliğin ilişkisel yönünü vurgulayarak, sosyal sermaye velider-üye etkileşimi gibi önemli kavramları etkileyen alternatif bir güç olduğunusavunmaktadır. Takipçiler, dönüşümsel liderleri, güvenilir ve destekleyici olarak algılar. Bualgı, takipçilerin örgüte daha iyi uyum sağlamalarını sağlayan, psikolojik rahatlık ve güvenlikduygusunu yaratır. Böylece takipçiler, paylaşılan vizyon çerçevesinde, diğer takipçiler ileuyumlu bir sosyal varlık haline gelerek, lider tarafından belirlenen ortak amaçlara ulaşmak içinişbirliği içinde çalışır. Bu uyum ve paylaşılan liderlik etrafında işbirliği içinde çalışma, bilgi gibiolumlu sosyal değişimlere sebep olarak, güçlü bir sosyal sermaye yapısına yol açar.

Purpose – The effect of transformational leadership on the shaping of social capital as anorganizational resource and the mediating role of the leader-member exchange in this effect ispresented based on the theory of social change.Design/methodology/approach – The field study data obtained by survey method were usedfor hypothesis testing. Linear regression and mediation with bootstrap tests are used to analysethe data obtained from 504 participants.Findings – The results show that transformational leadership affects social capital, and leadermemberexchange plays a partial mediator role between transformational leadership and socialcapital. These results support the hypothesis.Discussion – By emphasizing the relational aspect of transformational leadership, this studyargues that it is an alternative force that influences important concepts such as social capital andleader-member exchange. Followers perceive transformational leaders as reliable andsupportive. This perception creates a sense of psychological comfort and security that enablesthe followers to better adapt to the organization. Thus, in the framework of shared vision,followers work in cooperation with other followers in order to reach the common goalsdetermined by the leader. This harmony, and working in collaboration around sharedleadership lead to a strong social capital structure by causing positive social changes such asknowledge.