Yaşam Doyumu İle İşgören Performansı İlişkisini İncelemeye Yönelik Bir Alan Araştırması

Abstract

Günümüzde yeni yönetimanlayışları ile birlikte insanların önemi de giderek artmıştır. Organizasyonlarbir yandan teknolojik yenilikleri yakalamaya çalışmakta ve fiziki şartlarınıgeliştirmeyi hedeflerken diğer yandan çalıştırdığı işgörenlerinden en üstdüzeyde performans almayı hedeflemektedir. İşgörenlerin performansları çeşitliyöntemlerle artırılabilir. İşgörenlerin performansları üzerinde etki edenfaktörlerden birisi de yaşam doyumudur. Bu nedenle yöneticilerin işgörenlerin yaşamdoyumunu artırmaya yönelik çalışmalar yapması gerekmektedir. Bu araştırmanınamacı; yaşam doyumu ile işgören performansı arasındaki ilişkiyi tespit etmek veişgören performansı üzerinde yaşam doyumunun etkisini ortaya koyabilmektir. Bukapsamda, Ankara’da faaliyet gösteren Ankara İl Gençlik ve Spor Müdürlüğüpersonelleri üzerinde anket yoluyla veriler toplanmıştır. Araştırmanınsonucunda, yaşam doyumu ile işgören performansı arasında anlamlı ve pozitifyönde bir ilişki olduğu ve demografik değişkenler arasında farklılık olduğutespit edilmiştir.Today, the importance of people with new managementconcepts has increased. Organizations aim to achieve the highest level ofperformance from the employees they work on, while aiming to improvetechnological conditions and to improve their physical conditions. Employees' performances can be increased by various methods. One of the factors affectingthe performance of employees is life satisfaction. Therefore, managers need towork to increase the life satisfaction of employees. The purpose of thisresearch; to determine the relationship between life satisfaction and employeeperformance and to demonstrate the effect of life satisfaction on employeeperformance. In this context, data were collected by means of surveys on AnkaraProvincial Youth and Sports Directorate personnel operating in Ankara. As aresult of the study, it was determined that there was a significant andpositive relationship between life satisfaction and employee performance andthere was a difference between demographic variables.