Yeni Türk Ticaret Kanununun Ortak Yönetim Kurulu Üyelikleri Üzerindeki Etkisi

Abstract

Buçalışmanın temel amacı; Yeni Türk Ticaret Kanunu ile gelen düzenlemelerin, Türkişletme gruplarında yaygın olarak görülen ortak yönetim kurulu üyeliklerininmevcut yapıları üzerindeki etkisini belirlemektir. Çalışma kasıtlı örneklemeyöntemi kullanılarak 10 işletme grubu ve 53 bağlı kuruluş üzerindenyürütülmüştür. Bu anlamda, örneklemde yer alan firmalar ile ilgili ikincilveriler kullanılarak 2011 ile 2014 yılları kıyaslanarak Yeni Türk TicaretKanunu’nun ortak yönetim kurulları üzerinde yarattığı etkilerin düzeyibelirlenmeye çalışılmaktadır. Analiz sonuçları değerlendirildiğinde, ortakyönetim kurulu üye sayısının 2011 yılına oranla arttığı görülmektedir. YeniTürk Ticaret Kanunu’nun bu artıştaki yayılım üzerindeki yarattığı etkilerebakıldığında ise, doğrudan olan ortak yönetim kurulu üye sayısını arttırdığı, dolaylı olan ortak yönetim kurulu üye sayısını azalttığı ortaya çıkmaktadır.Bununla birlikte aileden olan ortak yönetim kurulu üye sayısında anlamlıfarklılıklara yol açmadığı, bağımsız olan ortak yönetim kurulu üye sayısınıanlamlı olarak arttırdığı, profesyonel olan ortak yönetim kurulu üye sayısınıise anlamlı olarak azalttığı görülmektedir.

Themain objective of this study is to determine the effects of new regulations which come into effect with therecent Commercial Code on the existing structures of shared board membershipscommonly seen in Turkish business groups. The study is carried out with purposive sampling using10 business groups and 53 subsidiary companies. In this regard, secondary dataon these companiesin the sample are used, and the levels of effects in years 2011 and 2014created by the New Turkish Commercial Code are studied by comparing these effects. As theresults of theanalyses are evaluated, the number of shared board members increase in 2014 in comparisonto 2011. As the effectsof the recent Turkish Commercial Code on the expansion in this growth ischecked, it is found that the number of directly shared board memberships increases, whereas thenumber of indirectly shared board memberships decreases. Besides, this situation does not cause significantdifferences in the number of family-based shared memberships, a significant increase inthe number of shared board members who are independent or a significant decrease in the number ofshared board members who are professional.